2022年是虎年，很多人都怀有良好祝愿和美好期望，经过公司年会和股东泰山之行的一些规划和构思，邦特密封材料有限公司及其联盟公司，较终做出了密封圈和密封胶业务独立运营的决议，为了好的服务市场和客户，之前没有分割出来的业务板块，邦特密封胶，邦特密封圈在一个销售范围内都按照密封产品来销售运营，大大降低了灵活性，阻碍了业务的独立发展。

      广州邦特密封材料有限公司，下属密封胶生产工厂，除了合作多年的OEM代工密封胶，灌装胶，厌氧胶产品外，生产和销售的玻璃胶，工业胶产品，不再报备进公司的密封财务类目内，销售贸易团队独立销售和代理销售，出口销售的密封胶产品销售都可以单独核算，东莞分公司德润密封胶业务，不再计入密封公司销售业绩，2022年是业务整合后分割的**年，也是需要重新面对市场，做好全面销售的一年。

以后邦特密封圈的业务将由广州亿邦密封技术有限公司单独生产，加工，销售，不再并入邦特的销售渠道，亿邦密封圈将作为密封圈产品单独运营，各板块独立发展，独立核算，不再像广研密封那样，两手抓两手合并，我们是民营企业，要放开手脚，灵活服务，独立核算，这样大大激发了团队的创造性和凝聚力，聚焦不同的业务产品，细分，渠道下沉，多了解市场竞争对手的情况，学习和改进，提高和扩展新的业务板块。

关于加工定制和贸易销售的问题，这次总的方向基本上达成了一致，生产服务销售，销售协助生产，不管是自己独立的产品和代理销售的产品，还是OEM出口的产品，一律严格按照各自的标准和质量体系，贯彻执行，价格体系按照各自的运营成本核算，不再做内部溢价或者互补调整，各部分独立定价，独立核算，独立销售……

低碳节能，蓝天保卫战，贸易战，我们需要做好制造业长久发展的规划，不能图一时的成本优势和价格优势，一定要发挥创造力，改进生产工艺，提高生产效率，学习行业**，不断的让产品去说话，让产品征服产品，让应用征服客户，不断的测试，改进，坚持用好原料，好设备，只做稳定可靠，质量由保证的密封产品，既然已经由不断的应用和摸具实验，密封胶产品将会根据应用范围和应用特点，做出多的品类，做加法还是做减法，在市场需求不断个性化的今天，我们邦特密封胶需要拳头产品，像白云，像回天一样，打出**度，既然有很好的资源，就不能像国企那样散漫，也不能自我满足，需要不断的追赶，有一定的危机感，公司设备厂房原材料不是公司的核心资产，应该让多的员工有合伙人和股东的驱动性，学习华为的精神，不断给员工创造力和自有发挥的空间，销售为王的时代，需要，专注，专心的企业员工，默默和邦特这个大家庭一起发展，公司短期会调整发展思路，让多的新员工参与到生产和销售的学习当中，让业务标准化， 让服务化，这样不断的老带新，向上发展，各公司之间才能实现效益对比，收入对比，业绩对比，真正实现如虎添翼，虎虎生威的效应……

生产和营销是公司的两大核心板块，工程部需要规划调整好新旧设备的替换，保养，维修等问题，市场部需要做好养兵千日用兵一时的打算，提前把销售的产品导入，即使3，5年没有太多的销售量，也要坚持扶持，做好产品的分解和售后，让应用成为验证产品的天平，不用靠赠送或者价格战去销售产品，我们做实业的坚决不能像清仓甩货那样为了一点点奖金或者业绩，无底线，无厘头的销售产品，对公司的和企业文化是一种污染，以质量求生存，以信誉助发展，邦特，亿邦，中邦，三人成众，这么多年的摸索和发展，积累和沉淀，我们相信公司的未来一定会集团化发展，广州是全国优秀企业的发源地，也是世界经济的窗口，邦特密封胶，亿邦密封件，邦特胶业，德润胶业……兄弟企业，左膀右臂，互相竞争，独立发展，让未来美好……